Empresas familiares são a espinha dorsal de muitas economias ao redor do mundo. As 500 maiores empresas familiares geram receita de US$ 8,02 trilhões, um aumento de 10% em relação a 2021, de acordo com o Índice de Empresas Familiares da EY e da Universidade de St.Gallen (Suíça).
O Índice aponta neste ranking 11 empresas familiares brasileiras: a JBS, da família Batista; o Banco Bradesco, da família Aguiar; a Marfrig, da família Molina dos Santos; a Metalúrgica Gerdau, da família Gerdau Johannpeter; e a Companhia Siderúrgica Nacional, da família Steinbruch.
Como essas empresas são diferentes das demais?
Um estudo do Banco Mundial aponta que 95% das empresas familiares não sobrevivem à terceira geração de seus proprietários.
A mais longeva das citadas no Índice acima é a Gerdau, fundada em 1901, e a mais nova é a Marfrig, de 1986. São gigantes, mas todas elas começaram de algum lugar. Sua empresa familiar pode não ter o tamanho delas atualmente, mas todas elas adotaram medidas importantíssimas que as destacam das demais empresas familiares.
A medida mais importante delas é a governança familiar.
A governança familiar envolve a criação de estruturas e práticas que ajudam a alinhar os interesses da família com os objetivos da empresa. Isso inclui a definição clara de papéis e responsabilidades, a implementação de mecanismos de resolução de conflitos e a garantia de que todas as partes interessadas estejam comprometidas com a visão e os valores da empresa.
De acordo com a Pesquisa de Empresas Familiares 2023 da PwC, 39% dos executivos acreditam que suas empresas não serão economicamente viáveis em dez anos se continuarem no rumo atual. No Brasil, essa preocupação é compartilhada por 33% dos líderes empresariais. Esse dado ressalta a necessidade urgente de mudanças nas políticas e práticas empresariais, bem como na comunicação dessas mudanças a todos os stakeholders.
Estratégias para implementar a governança familiar
Definição de estruturas e papéis
É essencial que cada membro da família saiba exatamente qual é o seu papel dentro da empresa. Isso ajuda a evitar conflitos e a garantir que todos trabalhem em direção a objetivos comuns.
A JBS, por exemplo, tem um Conselho de Administração robusto e comitês especializados que supervisionam diversas áreas estratégicas da empresa. Isso inclui comitês de auditoria, finanças e sustentabilidade.
Mecanismos de resolução de conflitos
Estabelecer processos claros para resolver disputas pode ajudar a manter a harmonia familiar e a continuidade dos negócios. A Gerdau estabelece acordos familiares que funcionam como contratos internos, delineando os direitos, deveres e expectativas de cada membro da família em relação à empresa. Estes acordos são revisados periodicamente para refletir mudanças nas dinâmicas familiares e empresariais.
Planejamento sucessório
Preparar a próxima geração para assumir a liderança é crucial. Isso inclui a formação e o desenvolvimento de habilidades necessárias para gerir a empresa. O Bradesco investe no desenvolvimento dos membros da família, proporcionando educação e formação contínua para prepará-los para futuras funções de liderança.
Transparência e comunicação
A transparência é fundamental para construir e manter a confiança. As empresas devem comunicar claramente suas metas, valores e estratégias tanto internamente quanto externamente.
Todas essas empresas citadas têm o hábito de emitir relatórios frequentes de governança corporativa que detalham as práticas de gestão da empresa, incluindo a estrutura do conselho, políticas de remuneração e mecanismos de controle interno.
Além disso, é mantido uma comunicação transparente com seus stakeholders através de canais variados, incluindo conferências telefônicas trimestrais, comunicados à imprensa e reuniões com investidores. A empresa também utiliza as redes sociais para divulgar informações relevantes e engajar-se com o público.
Como um escritório de advocacia especializado pode ajudar sua empresa a implementar a governança familiar?
Escritórios de advocacia desempenham um papel crucial na implementação de políticas de governança familiar em empresas familiares. Sua expertise jurídica e conhecimento em práticas de governança ajudam a estruturar e formalizar processos que asseguram a longevidade e o sucesso da empresa. Aqui estão algumas formas pelas quais um escritório de advocacia pode contribuir:
Assessoria na criação de estruturas de governança
- Desenvolvimento de Conselhos de Família e Administração: advogados podem auxiliar na criação de conselhos de família e de administração, que são essenciais para a governança familiar. Eles ajudam a definir a composição, responsabilidades e funcionamento desses conselhos, assegurando que todas as partes interessadas tenham representação adequada.
- Elaboração de acordos familiares: escritórios de advocacia podem elaborar acordos familiares que estabelecem regras claras sobre a participação e os direitos de membros da família na empresa. Estes acordos ajudam a prevenir conflitos e alinham os interesses familiares com os objetivos empresariais.
Implementação de políticas de sucessão
- Planejamento sucessório: advogados especializados podem ajudar a desenvolver um plano de sucessão detalhado, identificando potenciais sucessores e estabelecendo processos de transição de liderança. Isso inclui a formação e desenvolvimento de membros da próxima geração para assegurar uma transição suave e eficaz.
- Testamentos e trusts: eles podem assessorar na elaboração de testamentos e na criação de trusts, que são instrumentos jurídicos importantes para a transferência de patrimônio e gestão de ativos entre gerações, protegendo os interesses da família e da empresa.
Mediação e resolução de conflitos
- Mediação de conflitos: advogados experientes podem atuar como mediadores em conflitos familiares, ajudando a resolver disputas de maneira justa e eficiente. Eles utilizam técnicas de mediação e arbitragem para encontrar soluções que beneficiem todas as partes envolvidas.
- Estabelecimento de mecanismos de resolução de conflitos: escritórios de advocacia podem ajudar a criar mecanismos formais de resolução de conflitos, como cláusulas de arbitragem e comitês de resolução de disputas, garantindo que os conflitos sejam resolvidos de forma rápida e confidencial.
Assessoria em compliance e ética
- Código de conduta: advogados podem ajudar a desenvolver e implementar códigos de conduta que estabelecem padrões éticos e comportamentais para os membros da família e funcionários. Isso assegura que a empresa opere de maneira ética e conforme as leis e regulamentos aplicáveis.
- Treinamentos de compliance: escritórios de advocacia podem fornecer treinamentos de compliance para os membros da família e executivos, garantindo que todos estejam cientes das políticas e práticas de governança da empresa.
Comunicação e transparência
- Políticas de transparência: advogados podem ajudar a desenvolver políticas de transparência que garantam uma comunicação clara e aberta entre a família, os executivos e outros stakeholders. Isso inclui a criação de relatórios de governança e sustentabilidade.
- Facilitação de reuniões e fóruns: Eles podem facilitar reuniões e fóruns de diálogo entre membros da família, ajudando a estabelecer canais de comunicação eficazes e a resolver questões de governança de forma colaborativa.
Com os mecanismos certos, certamente sua empresa familiar vai prosperar agora e nas gerações seguintes, assim como as maiores do Brasil e do mundo.